严格执行大检修期间的各种安全管理考核规定,要求对照本班组、本岗位深入开展界区仪表隐患排查

6月20日,中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司军品分公司召开2008年大检修动员大会,安排部署大检修各项工作。

(通讯员:汪晓娥)开年伊始,为进一步做好安全生产工作,神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间细化管理,严防死守,全员、全过程、全方位落实各项安全保障措施,三针强心剂落实安全工作,力促各项工作稳步推进。

会议要求,各单位在大检修中要保持高度的政治责任感,严格执行大检修期间的各种安全管理考核规定,强化检修过程安全监管。充分发动员工、依靠员工,提升全员排查安全隐患、参与预防事故的主动性,消除安全管理上存在的盲区、死角和漏洞。提高全员对安全工作与企业利益、发展,与个人收入、生命保障的息息相关的认识。教育全体员工时刻牢记安全,严格执行各项规章制度,将安全贯穿到工作的每一个细节之中,要有计划、有方案、有步骤地开展各项检修工作,采取普遍检修与重点检修相结合的方式,对重点岗位、关键岗位的设备要重点检修,对于经常出现问题的设备要做好管道、附件等各方面的安全隐患排查和检修工作。要将安全工作放在各项工作的首位,按照“谁主管、谁负责”的原则,制定有效的安全保障措施,确保各项工作安全开展。各单位要合理安排好培训工作,通过理论与实际操作相结合的培训方式,提升检修人员的安全知识和操作技能水平。在检修工作结束后,要认真对各管线、设备设施进行安全检查、吹扫等工作,为生产线投产运行提供安全保障。

188金宝搏,召开收心会,做好思想状态排查。为保证员工快速进入良好的工作状态,上标准岗,干标准活,做放心人,车间、班组依次召开了节后收心会,了解了各个装置仪表运行状况,以及近期需要重点关注的问题,排查各个班组人员到岗情况、精神状态,要求及时跟踪好请假人员行径,严格履行请假手续,遵守上班纪律,让员工人在岗位上,操心在工作上。

会议强调,2008年是银光集团精细化管理年,各单位要以“精、准、细、实”为工作准则,将精细化管理理念贯穿到大检修的全过程,提高工作效率和检修质量。广大党员、团员要充分发挥先锋模范带头作用,认真贯彻执行大检修动员大会精神,积极投身于大检修各项工作,用实际行动确保本区域的检修安全、检修质量、检修进度,通过大检修工作,进一步解决制约生产安全稳定运行的各种问题,为后续生产积聚动力。

对口联系,强化装置隐患排查。严格执行车间领导对口联系点制度,各对口主任积极参加班组会议,对节日期间生产情况进行通报,对员工坚守岗位加班处理现场问题的员工给以表扬,并结合近期仪表防冻保温、风季高空盖板固定排查、作业过程中风险预想等方面反映出的问题进行警示学习,组织员工学习了安全事故事件,以班组为单位,认真组织员工从人、机、环、管几个方面,对近年以来所发生的事故深刻进行剖析和反思,要求对照本班组、本岗位深入开展界区仪表隐患排查,从管理上、人员思想上、生产、设备、现场低标准、检修作业规范、班组建设等方面开展人人查找隐患、缺陷、缺点和不足,由班组、技术组统计跟踪组织整改,对不安全行为、不安全环境及时纠正。

会上,军品分公司生产管理处分别与军品分公司化工一厂、化工二厂、化工三厂、化工四厂、化工六厂、银丰设备制造公司等单位签订了安全检修责任书。

严格监督,强化现场作业,
深入督导保检修安全高质。严格落实巡回检查制度,各主管人员早上先到班组及现场岗位,询问并检查仪表设备运行状况,翻阅交接班记录,有故障问题及时联系处理,对操作人员提出的疑问协助落实检查并给予明确答复,保证问题不过夜,不升级。各对口技术员掌握班组当天工作任务,要靠前指挥,对重要操作要分级亲自指导把关,对重要检修作业,车间主管主任、安全员、技术员必须到现场确认安全措施的落实,严禁安排普通员工独自监护重要检修作业。同时,通过安全监督检查,对作业中不安全行为、票证签字不全、人员防护措施落实不到位、文明检修执行不好、外委施工属地管理技术把关不严等行为进行现场指正,并通过拍照曝光警示车间全员养成良好的工作习惯。

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